“家纺相关新闻”目录存档

罗莱家纺:优势背后的不足 竞争对手分析1

2009年09月1日,星期二

纺织行业可简单分为三类:家用纺织、工业纺织和服装。据中国纺织工业协会资料统计,在西方发达国家,三类纺织品的消费市场份额平分秋色,各占三分之一比重,而在我国,家纺产品的消费市场份额仅占10%,市场潜力十分看好。从行业利润来看,纺织行业的平均利润为3%,而家纺产品的平均利润则达到30%,远远高于行业平均利润,无愧为纺织行业中的翘楚。

罗莱家纺作为国内床上用品行业的龙头企业,自1992年成立以来,一直专注于以床上用品为主的家用纺织品的研发、生产和销售。在家纺行业竞争日益激烈的今天,罗莱家纺脱颖而出,成为唯一一家获得上市批准的家纺企业,打造A股市场家纺行业第一股使得罗莱家纺俨然成了家纺行业中一颗璀璨耀眼的明星。此次罗莱家纺上市计划发行3510万股,拟募集资金5.2297亿元,主要用于生产基地的扩建、营销网络的建设优化以及设计研发的投入,这对于罗莱家纺未来的发展无异于如虎添翼,将更加有利于巩固公司在行业中的地位。

优势背后的不足

从罗莱家纺公布的招股说明书来看,公司近几年各项重要财务指标均领先于同行业,具有明显的竞争优势。但是,正如俗语说:金无足赤,人无完人,对公司来说亦是如此。在公司漂亮的财务指标背后,我们也会发现一些美中的不足:

首先,公司2006年底的一次股权转让一直备受外界质疑。当时公司股东顾庆生以500万元的低价转让了所持38.53%的股权,但是按照当时净资产价值,该笔股权对应价值为4785万元。交易价格远远低于公允价值,引起外界纷纷猜测。而招股说明书解释为,顾庆生自2002年5月出资设立罗莱家居(罗莱家纺前身)后,从未参与罗莱家居的经营管理。此种解释显然不能使人信服,因为据相关法律规定,出资人并不一定要参与公司的经营管理,在对经营成果的分配上应该坚持“同股同权”的原则,与是否参与经营管理无关。因而其中蹊跷不能不令人遐想。而从接受转让的两家公司南通众邦投资管理有限公司和伟佳国际企业有限公司的股权结构我们发现,实际上两家公司是同一人实际控股,也是罗莱控股的实际控股人薛伟成先生。据相关人士分析,这也许就是两位投资人之间为交易避税而共设的幌子。因为据税法规定,股权转让协议属产权转移书据,立据双方应按协议价格的万分之五缴纳印花税,而对转让主体顾庆生而言,由于个人转让股权的所得属于财产转让所得项目,应缴纳个人所得税。由此看来,两者为了达到共同避税之目的,把协议价格压低的可能性还是非常大的。

家纺行业的方向是什么

2009年07月16日,星期四

家纺行业的方向是什么呢?我们喜欢拿服装做参照。我建议从更一般的意义上去考量我们这个行业。五年以前,做这个行业几乎不费力气。你有生产能力,剽窃一个样稿,就可以赚钱。那个时候的竞争力是生产能力。随后,有些工艺和设备需要资本来支持,这个时候,谁能先把这个问题解决掉,谁就是市场上的红人。从04年05年开始,罗莱、水星等走出不同的路线。罗莱走的是直接控制终端的路线,对终端把控能力强,成就了一个呼风唤雨的牌子。水星走的是代理商的路线,以调动代理商积极性为核心,也走出一条完全不同的道路。等等。我们可以这样说,在品牌的方向上,大家还没有一条真正成熟的路线,这正是早就品牌的时机。因为没有路,机会才对大家都平等。即使一线品牌,也还对市场的把控能力很弱。那么我们分析在品牌运作时代的几个可以预知的特征和阶段。首先是终端的竞争。就是终端的竞争力,对消费者的吸引力,我们产品增值的能力。这个竞争由这样几个因素构成:店面位置,店面大小,店面装修水平,导购素养,推介方法,售后跟踪和客户终身价值构成。目前,这个层面上,大家还没有完全解决专卖的问题。因此,解决专卖构成了第一道壁垒。
在三四年前,罗莱已经在构思做网络销售。
这多少和罗莱主打中高端产品定位相关,它需要一个低端产品的补充。
等到积累足够的人力、财力,最终形成内部电子商务团队还是今年的事情,为此投入的资金已经超出百万计。
现在,罗莱已经推出LOVO子品牌一个月了,这个品牌的产品进行网上销售,以适合新一代年轻人的消费习惯。
这些产品区别于原来罗莱的产品,价格也将不同。